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让卓越执行力成为work习惯——新能源实业群“TEAM执行力提升”培训

时间:2016/04/12 作者:东旭蓝天





为保障我新能源实业群2016年战略倾向的落地与实现,打造卓越的高效执行TEAM,促进倾向达成,提升组织绩效,新能源实业群人力行政主题携手东旭大学石颖老师,针对中层及如该管理者于4月11日晚,在东旭大厦举行了“TEAM执行力提升”培训。



本次培训以高效能人士的执行四原则为理论依托,在培训老师深入浅出的讲解和循循善诱的引导下,各位学员以小组为单位就何为执行力,为什么执行不力的小case进行了深刻的向内思考和激烈聊下。




【知识点回顾】


????????什么是执行力?


执行力是一种有结果的行动。




通过对高效TEAM执行四原则的理解,和对如何制定、聚焦和定义最要紧倾向和引领性指标的把握下,学员们积极的聊下和呈现了本TEAM的关键倾向,并竞相间进行思想的碰撞。


【知识点回顾】


聚焦最要紧倾向:每天坚持持续的拿出20百分比的精力关注在决定80百分比结果的要紧倾向上,将会得到革命性结果的事情。


关注引领性指标:要在可以驱动您的引领性指标的事情上倾斜资源,这样就可以为实现滞下性指标供给支撑。滞下性指标可以告诉您是否完成了倾向,而引领性指标却可以教会您怎样做才能完成倾向。



执行力是一种卓越TEAM的习惯,这次研讨会实现了扶掖众家习得工具的鹄的,但明朝将这个工具和吾们的日常work结合起来并持续的推行才是打造卓越高效TEAM的关键。请众家共同本着以结果为导向,以快速响应为宗旨的work习惯高效work。


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