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让卓越实行力成为工作习惯——新能源实业群“团队实行力提升”培训

时间:2016/04/12 编辑:东旭蓝天





为保障我新能源实业群2016年战略目标的落地与实现,打造卓越的高效实行团队,促进目标达成,提升组织绩效,新能源实业群人力行政中心携手东旭大学石颖老师,针对中层及以上管理者于4月11日晚,在东旭大厦举行了“团队实行力提升”培训。



本次培训以高效能人士的实行四原则为理论依托,在培训老师深入浅出的讲解和循循善诱的引导下,各位学员以小组为单位就何为实行力,为什么实行不力的问题进行了深刻的向内思考和激烈讨论。




【常识点回顾】


????????什么是实行力?


实行力是一种有结果的行动。




通过对高效团队实行四原则的理解,和对如何制定、聚焦和定义最重要目标和引领性指标的掌握下,学员们积极的讨论和呈现了本团队的关键目标,并相互间进行思想的碰撞。


【常识点回顾】


聚焦最重要目标:每天坚持持续的拿出20%的精力关注在决定80%结果的重要目标上,将会得到革命性结果的事情。


关注引领性指标:要在可以驱动你的引领性指标的事情上倾斜资源,这样就可以为实现滞后性指标提供支撑。滞后性指标可以告诉你是否完成了目标,而引领性指标却可以教会你怎样做才能完成目标。



实行力是一种卓越团队的习惯,这次研讨会实现了帮助大家习得工具的目的,但未来将这个工具和大家的日常工作结合起来并持续的推行才是打造卓越高效团队的关键。请大家共同本着以结果为导向,以快速响应为宗旨的工作习惯高效工作。


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