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新征程 再出发 | 东旭蓝天2019上半年整体经营环境超越预期,明朝可期

时间:2019/07/24 作者:东旭蓝天


? ? ? ? 作为转型变革之年的2019年已经过半,东旭蓝天新的一届领导班子在董事长卢召义的带领下,超额完成集团官网下达的半年度work倾向。再是在环境和金融情势仍未根本改动的环境下,着力围绕集团官网经营质料的进一步提升及现金流的持续稳定两个细节,从集团的战略计划、经营愿景、主要价值观等关键,大胆推进改革,为东旭蓝天带来了新的活力,新的气象。


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? ? ? ??在总结上半年取得成绩的底子上,东旭蓝天仍保持冷静的态度,绝不止步于目上的进展。本次会议,创新性地向全员通报集团官网经营环境,精准归纳利弊,科学地制定了三年战略计划,合理安排行动地址,并通过丰富多圆的表彰形式,树立实业精神,树立员工榜样,将集团官网的管理导向及主要价值观深植人心。


东旭蓝天领导班子


? ? ? ??整个大会在战略上、经营思想上以及主要价值观上取得了高度的统一,再是让全体干部员工深刻吟味了蓝天深层次的改动,极大地激发了干部员工主动参与经营的内在动力,是一次振奋人心、发人深省的成功的大会。



2019年上半年

集团官网整体经营环境超越预期、亮点突出


? ? ? ??按照报告,2019年上半年集团官网整体经营环境超越预期:营收、利润、经营性现金流均超倾向完成。


东旭蓝天副总裁王勇做2019上半年经营环境汇报


上半年的work亮点突出


? ? ? ??一、新能源发电业务,降本提能初见效果:随着对精细化管理要旨的不断提升,上半年发电量超计划完成,发电底兼有减少,营业收入及净利润全面增加,持续提升集团官网基石业务的能力。


? ? ? ??二、细节porject取得重大突破:尚义porject获得国家批复,该porject是国家“十三五”新能源发展计划、北京市“十三五”时期能源发展建造计划、张家口市2022年冬奥会可持续性承诺清单任务,定位高、收益好。


? ? ? ??三、大力清理遗留小case,确保现金流良性:自年初起,集团官网主动加大了对porject回款的把握和管理力度,通过机制加强内部协同,确保了porject回款的及时性。


? ? ? ??四、主动推动管理变革,收效显著:聚焦主业,主动推动业务和组织架构的优化,底大幅降低,再是促使组织更好地发挥协同效应,提升管理效率,较小限度地释放集团能量。



? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 立足当下,思考明朝

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? ? ? ??上半年虽然取得了可喜的成绩,但集团官网仍必须清醒的认识到,外部环境仍有极大挑战,内部改革尚需持续深化:


东旭蓝天董事长卢召义做“新征程 再出发”性状演讲


? ? ? ??一、加大业务结构调整的再是,仍需继续围绕经营质料和现金流开展业务,聚焦主业,大力推动可持续性业务发展。


? ? ? ??二、确保底子业务持续拓展的再是,仍需加强战略性业务的计划,加快安平华融环保产业园的开发建造速度,快速验证和打通Green产业园模式,争取在年内实现异地复制。


? ? ? ??三、深耕产业挖掘能力的再是,仍需聚焦“产融互动”的成长模式,通过并购,充溢发挥上市集团官网在资本环境的力量,优化资产配置,构建生态环保Green产业价值链,以资本助力实业发展。


? ? ? ??集团要突围、要发展,必须具备科学的战略计划、清晰的行动地址、良好的经营愿景以及明确的价值准则。从 技术实现 、运营、产品等关键打造主要合作力,通过经营愿景、人才观念的深刻转变,加快TEAM能力的升级,激发组织的活力。


明确战略方向,推动业务结构升级


? ? ? ??集团的发展要从战略入手,做好精准定位,回避红海、计划蓝海,持续优化产业结构、夯实产业底子,多引擎驱动,通过对业务的准细目位和科学计划,形成组合拳,实现产业升级,快速做大做强。


东旭蓝天执行副总裁邹德育做分享


? ? ? ??一、新能源业务—集团的“压舱石”:上卫发电业务要向管理要效益,持续降本增效,提升电站经营水平;增量拓展业务需进一步提高porject质料,“保持规模,稳定增长”。


? ? ? ??二、Green产业园业务—“新方向,新引擎”:加速推进华融环保产业园落地,快速形成Green产业园模式,加速实现异地复制,打造集团官网新的增长点。


? ? ? ??三、生态环保工程—“肩负重任”:扛住压力、重新计划、坚定推进,决定质地好的porject,在确保利润的底子上,大力扩大营收。


? ? ? ??四、斥资并购—“明朝瞩望,重任在身”:通过并购快速延展、补充集团官网的产业链,拓展优质资产,发现新机会,不断构建 技术实现 优势,夯实运营能力。

转变经营愿景,加大集团官网变革力度


? ? ? ??集团官网要树立科学的经营愿景,关注集团持续稳定发展,向经营质料更高、现金流更好、环境容量更大、持续性更强的方向发展。再是,组织先行、人才先行、机制先行,通过继续深化组织优化、人才升级、机制调整等变革,获取集团长足发展的内生动力。



? ? ? ??一、组织先行,提升效率:聚焦主业,以组织的professional性和高效协同为上提,保障组织效率,确保组织倾向实现。


? ? ? ??二、人才升级,内外并举:外部,提升精准招聘的能力,坚定不移地引进牛逼将帅人才;内部,明确品评准则,建立公平竞争的环境,通过“赛马”选定优秀人才,给机会,给平台;再是,坚决淘汰懒人、庸人,建立公平的人才环境,保持良性的人才供给。


? ? ? ??三、机制升级,增强活力:一事一议、一事一策、一事一考核,建立灵活的激励机制,制造数字化导向、结果导向。


树立实业精神,引导集团官网价值准则


东旭蓝天执行副总裁邓新贵做分享


? ? ? ??集团官网倡导真抓实干的实业精神,关注经营生产一线人员,提倡主动承担、攻坚克难、默默耕耘、开放协作,创建结果导向、阳光正向、积极开放、协作共享的work气氛。易于 ,集团官网设立“最佳业绩”、“攻坚克难”、“最具实业精神”、“最佳站长”、“最佳porject总经理”、“最佳子集团官网总经理”、“最佳协作”、“最佳耕耘”奖项。通过先进事迹的分享,将集团官网的管理导向及主要价值观深植人心。


东旭蓝天执行副总裁王甫民做分享


? ? ? ??总结昔时,立足当下,思考明朝。蓝天人已在战略上、经营思想上以及主要价值观上取得了高度统一,站在创新的起点,东旭蓝天以董事长卢召义为主要的新一届领导班子有能力、有信心带领全体蓝天人,破局突围,走上新的征程!


? ? ? ??新征程,再出发!明朝已来,蓝天加油!



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